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[日期:2011-05-26]   来源:东莞市华兰海电子有限公司  阅读:2660次[字体: ]
东莞市华兰海电子有限公司 蔡德新        作者简介:蔡德新,东莞华兰海电子有限公司,高级工程师,从动事静态电子称重开发设计及应用二十多年。        企业的新生力量在于不断创新,创新是企业生存和发展的主题。因此,根据本企业的实际情况,有步骤的开展创新活动,这对于提高企业创新的能力和水平使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。华兰海公司之所以能够在全球经济不景气的形势下能够站稳脚跟,其主要的原因是:公司坚持不懈的努力和坚持创新得结果。下面就华兰海公司开展创新活动情况作简要介绍:         一、  通过科研组织创新,整合科研资源,形成技术研发拳头        组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的,将企业资源进行重组与整合,采用新的管理方式和方法,新的组织结构和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素的人、财、物、时间、信息等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的。在组织创新过程中,企业的组织创新要考虑企业的经营发展战略,要对未来的发展方向、管理目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;在注重实物管理的同时,应加强价值形态管理,注重资产经营、资本金的积累;要不断优化各项生产和科研要素组合,开发人力资源等等。         优化研发组织机构也是企业组织创新的重要组成部分。研发组织机构的合理设置是技术管理的重要一环。在技术创新过程中, 研发组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应新形势下的要求。因此,进行研发组织机构创新,显得更为重要,否则企业的技术创新就不可能真正成功。        为了适应市场竞争和做强做优产品的需要,公司成立称重技术工程研发中心,围绕着称重传感器和动态称重技术开发目标,整合公司现有研发力量,组建了动态称重技术结构研究室、动态称重仪表控制技术研究室和称重传感器技术研究室,形成三大主力军得格局,主攻动态称重控制系统的研究和数字称重传感器。随着公司战略性重组、研发力量的整合,形成拳头,更有利新产品的研发。        二、  通过制度创新,优化配置有限资源,确保新高项目的完成        制度创新是企业管理创新的保证。现代企业制度创新也是为了实现管理目的,将企业的生产方式、经营方式、分配方式、科研方式等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的工作效率。 在科研奖励制度方面,公司采用目标管理模式,建立并制定了技术创新奖励制度,激励科研人员开展研究和开发,让管理创新促进科技创新,让管理制度保障科技创新。         三、  通过技术创新,提升自主知识产权核心竞争力         技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素。技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。企业经济效益的提高依赖于技术创新,这种技术创新是以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,推动企业发展,从而促进管理方法、管理模式的创新。         技术创新是动力。在新产品开发上,公司始终坚持以市场为导向为主体,通过开发具有自主知识产权的核心产品,提高公司系列产品的附加值和市场竞争力,坚持把主要科研力量投入到开发自主知识产权的产品领域。在自主创新方面,公司始终坚持“有所为有所不为”的方针,牢牢抓住对企业发展具有战略性、关键性的重要课题,加大科技投资力度,把有限的科技资源集中到事关公司全局的高新技术领域,集中到事关公司国际竞争力的技术领域,集中到事关公司可持续发展的领域。公司每年确定数几个主要课题,充分发挥各研究室专业优势,实施联合攻关;建立条件保障“绿色通道”,还实行了领导联系制度,及时协调解决主要项目开展过程中的困难和问题,推动了关键技术创新和系统集成,为主要项目的顺利进行保驾护航。          四、  通过市场创新,进一步开拓市场          随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要依靠市场创新。市场要创新,公司认为:首先企业必须实行产品策略。要树立产品的整体概念;要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品;要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品。做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。其次企业必须实行渠道策略。在分销渠道的选择上,不少企业存在着以靠传统的营销渠道为主,分销渠道众多,渠道相对较长且信息反馈较慢,造成费用较高,服务跟不上等问题。为解决上述问题,公司应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略。重视运用促销理念来开发管理市场。同时做好经销商选择、市场运作等管理工作。通过统一管理,加强与客户的紧密联系。再则企业必须实行促销策略。在促销策略的选择上,重点是切记不要迷信广告。国内许多企业想通过广告来扩大自己的影响,但其广告的定位却存在着只注重扩大知名度,而不能有效地提高消费者的偏爱度并影响消费者购买决策的缺陷。          结语:企业创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
         公司将以党的十七届全会精神为指导,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节,进一步提高原始创 新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,努力把公司建设成为具有国际竞争力的企业,为促进我国的衡器行业发展作出新的贡献。